——初存董事长兰祥912大会演讲深度解读
在刚刚落幕的2026年第一次中医养生保健行业标准化建设大会上，初存董事长兰祥围绕“科技康养”发表了全天主旨分享。从上午的《初存科技康养之路》到下午的《初存智慧生态战略》，他用“长跑，不抢跑”五个字，道出了一家康养企业最朴素的经营哲学，也为行业从业者指明了一条可持续的发展之路。
科技康养，让健康掌握在自己手中
“我的健康我做主。”这是初存对每一位会员的郑重承诺，也是初存科技康养的出发点。兰祥在演讲中反复强调，健康养护是长期的事业，健康业务是长期的行为。初存坚持以数据为中心、以智能为公允、以规范标准为会员权益保障、以透明合规为基础、以敬畏之心为责任，用科技为健康保驾护航，用责任为健康添砖加瓦。
这背后，是初存完整的科研支撑体系：实验室、大学科研站、自建数据系统与AI研发并进，从产品功能、作用原理到临床反馈，层层验证、有据可依。用可验证的数据、可追溯的工艺，让每一项健康服务都经得起检验——这正是科技康养最坚实的底气。
长跑不抢跑，做长期主义者
“长跑，是态度、是价值观、是责任、是行为标准；抢跑，是利己立场、是利益至上、是本末倒置。”兰祥用这组对比，划清了初存与急功近利者的界限。
对会员，初存以十年、二十年为目标；对合作商，初存以负责到底为承诺。初存不做短期盈利的生意，只赚干净、长期的钱，不赚快钱。这份“长跑”定力，不仅让初存赢得越来越多价值同频的同路人，也正成为整个康养行业值得借鉴的发展范式。
透明为本，让每一分钱看得见
康养行业最缺的，是透明与信任。初存用五大透明构建信任基石：消费透明，可查看、可追溯、有票据；财税透明，消费者每一分钱流向清晰；数据透明，效果看得见、有科学依据；服务透明，设备联网为主、人工为辅；运营透明，经营过程阳光可查。
在兰祥看来，消费者不是不愿意为健康付费，而是担心花了钱却没有保障。初存要做的，就是让健康消费明明白白——把消费变成价值，把解决问题、创造价值放在第一位。
品牌扶持，与合作伙伴共建共赢
下午的分享中，兰祥系统发布了初存的品牌扶持系统，从营销赋能、运营赋能到团队赋能，全程构建合作商与会员“价值观、行为一体化”的健康生态。营销上，基础建站、全域营销与AI赋能并重；运营上，以保障、公允、标准、行利为核心，围绕用户需求、门店价值、运营支持层层落地；团队上，通过运营沙龙、培训、指导，让每一位从业者都成为标准化的执行者。
初存始终认为，门店是消费者创造价值的地方，不是创造消费的地方；收钱永远没有收心重要。这句话，既是初存对合作商的承诺，也是初存与合作伙伴共建共赢的底层逻辑。
健康同行，谁创造价值谁赢得未来
“谁为消费者创造价值，谁保障消费者权益，谁就能赢得未来。”这是兰祥全天演讲的结语，也是初存对行业最深切的期许。
在标准化建设不断深化的今天，初存将以两项团体标准为准则，继续以科研为引擎、以标准为基石、以健康同行为愿景，与更多价值同频的合作者、会员一起，把“长跑”跑到底，让健康服务回归价值本质，让更多家庭、更多会员真正受益。
长跑，不抢跑。初存愿与每一位同行者，共赴健康中国的美好未来。